Ve stavebnictví se dobré jméno nezískává reklamou, ale každodenní prací, odpovědností a schopností obstát i ve chvíli, kdy se projekt nevyvíjí podle plánu. Právě v takových momentech se podle Milana Veleckého, majitele společnosti 3V&H, ukazuje skutečná síla firmy. V rozhovoru vysvětluje, proč jsou pro něj největší hodnotou lidé, jejich zkušenosti a schopnost dotáhnout každou stavbu do úspěšného konce.
Stavebnictví je obor, kde se dobré jméno buduje roky. Jak si podle vás 3V&H své jméno vybudovala?
Myslím, že v našem oboru se dobré jméno buduje hlavně tím, jak se chováte v praxi – ne když se daří, ale když se věci komplikují. A to ve stavebnictví přichází na každé stavbě. Od začátku jsme k tomu přistupovali tak, že za projekty neseme odpovědnost jako celek. Nejen „postavit podle projektu“, ale opravdu pomoct investorovi celý proces zvládnout. Často to znamená řešit věci nad rámec zadání, hledat cesty a někdy i dělat nepopulární rozhodnutí, aby výsledek dopadl dobře. Pro mě je nejdůležitější to, že se k nám klienti vrací. To je ve stavebnictví nejpřesnější měřítko kvality.
Když jste firmu zakládal, měl jste jasnou představu, kam ji chcete dovést, nebo se její profil vyvíjel postupně podle příležitostí a zkušeností?
S nápadem založit stavební firmu přišel náš otec. S úsměvem říkal, že nás všechny do Okresního stavebního podniku nedostane. Bylo to v době, kdy většina z nás ještě studovala v Brně na VUT. První realizace jsme dělali právě tam a až později jsme se rozšířili do našeho regionu. Na začátku jsem určitě neměl jasnou představu, kam až se firma jednou dostane. Byl jsem mladý a chtěl jsem hlavně dělat stavebnictví poctivě a postavit firmu, za kterou si budu moct stát. Začínali jsme postupně, na menších zakázkách, a firma se přirozeně vyvíjela s tím, jak jsme sbírali zkušenosti a rostli. Každý další projekt nás posouval dál – nejen po technické stránce, ale hlavně v tom, jak přemýšlíme. Dnes děláme jak klasické generální dodávky, tak i projekty, kde se zapojujeme už do přípravy a pomáháme investorovi celý záměr uchopit. Nevzniklo to jako předem daný plán, ale jako přirozený vývoj – podle toho, kde jsme dokázali investorům přinášet největší hodnotu
Každá stavební firma má za sebou projekty, které ji definují. Které realizace podle vás nejlépe ukazují, kdo 3V&H dnes je? A proč právě tyto projekty?
Nemyslím si, že nás definuje jedna konkrétní stavba. Pro mě je mnohem důležitější, jak projekt probíhá a jak ho vnímá klient zpětně. Jestli jsme dodrželi slovo, termíny i kvalitu a jestli měl investor na konci pocit, že celý proces dává smysl. Nechceme být firmou jedné referenční stavby, ale firmou, která odvádí konzistentní výkon na každém projektu.
Zároveň nemáme úzkou specializaci na jeden typ staveb. Realizujeme jak významné rekonstrukce, například v Luhačovicích Kolonádu nebo hotel Morava, tak novostavby bytových domů – v poslední době například projekt Comenius Towers v Uherském Brodě nebo Rezidence Nové Jaktáře v Uherském Hradišti. Vedle toho máme zkušenosti i s průmyslovými objekty, například v České zbrojovce nebo stavby v potravinářství, jako je výroba brambůrek Krajčí nebo Čokoládovna Janek. Nebojíme se ani dopravních staveb – například žulové chodníky na Nábřeží či Masarykově ulici v Luhačovicích zakončené kruhovým objezdem jsou rovněž naší realizací.
V čem se podle vás dnes pozná opravdu silná stavební společnost? Je to technické zázemí, tým lidí, finanční stabilita, schopnost komunikace s investorem? Nebo něco zcela jiného?
Silná firma se pozná ve chvíli, kdy se projekt začne komplikovat. Není to firma, které se problémy vyhýbají, ale ta, která je umí zvládnout – rychle se rozhodnout, najít řešení a udržet stavbu pod kontrolou. Důležité je samozřejmě technické zázemí nebo finanční stabilita, ale ve výsledku je to vždy o lidech a jejich zkušenostech. Hodně se to pozná i na komunikaci s investorem – jestli je otevřená, férová a jestli investor ví, na čem je.
V posledních letech mám dobrý pocit z mladé generace, zejména v řadách THP, která tyto principy přirozeně také přijímá a dokáže je uplatňovat v praxi. Velkým tématem pro nás ale zůstává přivést mladé lidi i do dělnických profesí, protože právě tam je pro budoucnost oboru zásadní prostor.
Když se podíváte dovnitř firmy, co je její skutečné jádro? Technologie, procesy, nebo spíš lidé a jejich zkušenost?
Jednoznačně lidé. Ať už je to tým v kanceláři, který připravuje a řídí projekty, nebo lidé přímo na stavbách – obojí je stejně důležité a jedno bez druhého nefunguje. Zásadní pro nás je, že máme vlastní zkušené zedníky, tesaře, strojníky, řidiče i zámečníky. Díky tomu máme větší kontrolu nad kvalitou i průběhem realizace a nejsme odkázaní jen na externí kapacity. Jsou to lidé, kteří mají za sebou roky praxe a umí řešit reálné situace přímo na stavbě. Právě na kvalitě těchto lidí a jejich zkušenostech celá firma stojí.
Zároveň by ale byla chyba opomíjet rozvoj procesů řízení. Doba se neustále zrychluje a bez jejich modernizace bychom dlouhodobě neobstáli. Hledání nových technologií je pro mě osobně důležité téma a mám radost, když o nich můžeme otevřeně diskutovat i s našimi lidmi ve firmě. I tady se snažíme získat náskok a významná část našich investic směřuje právě tímto směrem.
Jak pracujete s mladou generací ve stavebnictví? Má dnes obor podle vás dostatek atraktivity, nebo je potřeba jeho obraz znovu vysvětlovat?
Myslím, že stavebnictví má pořád velký potenciál, jen je potřeba ho mladým lidem ukázat v reálné podobě. Snažíme se je zapojovat co nejdříve do praxe. Chodí k nám studenti středních škol, spolupracujeme s odbornými učilišti a dáváme jim možnost vidět, jak stavba funguje ve skutečnosti.
Například jsme pořádali den otevřených dveří přímo na stavbě, kde si mohli projít celý proces – od zemních prací a hrubé stavby až po dokončovací řemesla. Právě tohle považuji za klíčové. Jakmile to mladí lidé vidí v praxi, často zjistí, že je obor zajímavější, než si původně mysleli. Tady mladou generaci zaujalo mimo jiné zemní práce pomocí 3D nivelaci se zaměřením území dronem, ale i možnost vlastnoručně položit cihlu na reálné stavbě. Díky velkému zájmu plánujeme tuto aktivitu letos zopakovat hned ve dvou termínech – na jaře a na podzim.
Zároveň jim při těchto příležitostech ukazujeme i nové technologie, které dnes ve stavebnictví používáme. Právě to výrazně přispívá k tomu, že obor pro mladou generaci získává na atraktivitě.
Region, ve kterém podnikáme, má svou industriální tradici i nové ambice. Jak vnímáte jeho současnou kondici a kde vidíte největší příležitosti, třeba právě z pohledu stavebnictví?
Region vnímám jako stabilní, který se zároveň postupně proměňuje. Vedle průmyslu je čím dál výraznější tlak na rozvoj bydlení a celkovou kvalitu prostředí. Z pohledu stavebnictví vidím největší příležitost právě v bytové výstavbě. Je to oblast, která bude v následujících letech hrát stále významnější roli, a i proto se do těchto projektů více zapojujeme.
Aktuálně v Uherském Brodě dokončujeme vlastní projekt s kapacitou více než 120 bytů. V Uherském Hradišti letos zahajujeme výstavbu dalších 18 bytových jednotek. Vedle toho v Kunovicích zajišťujeme pro našeho partnera projekt s kapacitou přes 100 bytů, a to od studie až po realizaci. Je to pro nás přirozené rozšíření aktivit – stále stojíme na stavebním základu, ale chceme se více podílet i na samotném vzniku projektů.
Zároveň vnímáme rostoucí potřeby místních firem ve strojírenství, potravinářství i plastikářském průmyslu. I v této oblasti umíme nabídnout komplexní spolupráci – od zajištění pozemku až po kolaudaci.
Často se mluví o konkurenci mezi firmami. Vy jste ale součástí Regionu 47, který staví na spolupráci. Co vám tento formát dává a proč jste se rozhodl být jeho součástí?
Konkurence mezi firmami je samozřejmě přirozená, ale zároveň si myslím, že bez spolupráce dnes nejde dlouhodobě fungovat. Region 47 pro nás dává smysl právě v tom, že propojuje firmy, které chtějí přemýšlet podobně – sdílet zkušenosti, navazovat vztahy a hledat nové příležitosti i mimo vlastní obor. Pro nás osobně je důležité i to regionální ukotvení. Dlouhodobě působíme v tomto regionu a dává nám smysl být součástí platformy, která ho chce aktivně rozvíjet. Není to jen o kontaktech, ale o tom, že se tady potkávají lidé a firmy, které chtějí věci posouvat dál.
Když se podíváte dopředu, co byste chtěl, aby o 3V&H platilo za pět nebo deset let? A jakou roli by v tom měl hrát region, ve kterém firma vznikla?
Chtěl bych, aby 3V&H byla vnímaná jako spolehlivý partner pro investory, kteří hledají firmu, na kterou se mohou dlouhodobě spolehnout. Ne nutně jako největší, ale jako stabilní a zkušená společnost, která umí zvládnout náročnější projekty a přemýšlí nad nimi v širších souvislostech. Zároveň chceme dál rozvíjet projekty, do kterých se zapojujeme už od začátku, a postupně posilovat naši roli nejen v realizaci, ale i v přípravě. Po dohodě s mojí sestrou, Ing. Martinou Horňákovou, jsme do řízení společnosti zapojili už třetí generaci našich rodin. I díky tomu máme jistotu kontinuity a dlouhodobého směřování firmy.
Region pro nás bude vždy klíčový. Právě tady máme zkušenosti, vztahy a dlouhodobé vazby, na kterých chceme stavět i do budoucna.